资格等级制度

人事制度的基础是资格等级制度，即根据各人的作用大小与能力发挥进行区分。废除论资排辈，而是根据成长和贡献程度向上晋升。
本公司还采用复线型人事制度，可根据适应性和能力来选择“生产线人员”、“文职人员”或“专业人员”。

巧匠制度

本公司设立“巧匠级”这一资格等级，将拥有高超熟练技能、广受信赖的技能人员评为巧匠并给予各种奖励，由社长亲自为巧匠颁发大师奖章和认定证书，增强技能人员的自豪感和工作热情。

成人研究生院学习扶持制度

公司设立研究生院学习扶持制度，鼓励员工脱产学习并提供学费无息贷款，通过在研究生院开展研究和发表学术论文，培养可为公司发展作贡献的高专业性人才。通过实施这项制度，已有员工取得了博士学位。

目标管理制度

为明确每一位员工的职责，让员工积极开展工作，公司引入了目标管理制度。上司与部下在年初进行“设定面试”并完成“目标管理表”。设定目标中有一项是“能力开发目标”，明确当年要掌握的能力与技能，上司为部下的能力开发提供支持。
年终进行“评价面试”，回顾相对于目标的实绩和过程，向上司说明自评结果。上司在“反馈面接”中将评价结果告知员工，同时明确课题，让员工理解评价结果，促进员工继续成长。目标管理制度也是激发促进上司与部下沟通交流的一种工具。

技能和技巧管理计划

为了将技能传给下一代，公司对每一位技能人员规定了“应掌握的技能和技巧项目”、“学习时间”和“学习过程”，对全公司员工的技能和技巧统一进行可视化管理。按照体系化的课程，开展全面传承技能的活动。

黑田制造道场

2015年3月，公司开设了“黑田制造道场”，为全体员工提供了继承发扬制造传统的实习平台。即使是营业和文员等非直接参与生产的员工，也能实地体验“机械加工”，还可作为开发商品试制、新工艺挑战等各种点子的创造平台。

检测实习

秉承“没有测量，就没有制造”这一本公司创业以来的理念，为继承发扬测量技术，利用创业伊始生产至今的量规等各种检测设备，设立可供学习检测基本知识的检测实习室。
根据不同的需要，提供本公司量规和长度测量仪实习、面向新员工和年轻技术人员的基础实习、以及为通过技能检定为目标的实习等检测实习。还为客户举办量规培训，让客户正确了解量规相关知识。

公司内部培训课程

拥有面向新员工、管理人员等不同层次的培训、以培养下一代经营者候选人为目标的经营班、青年经营班等选拔培训、以培养拥有广阔视角和渊博知识的工程师为目标的技术人员培训、以实践掌握营销技巧为目标营销能力强化培训、以设计未来愿景与职业规划为目标的职业设计培训等丰富的课程。

资格取得扶持制度

公司鼓励员工通过技能检定考试等国家资格考试、以及商务职业检定、QC检定、会计上岗检定、TOEIC等工作相关资格考试。
公司为取得资格者提供考试报名费与合格祝贺金，并由社长表彰。

语言培训扶持制度

为了适应国际发展的需要，公司制定了种类语言培训支持制度。为员工参加英语口语班提供支持，聘请外部讲师上英语口语课，还利用Skype聘请外国讲师上英语口语课，员工可根据自身水平和安排选择合适的学习方式。

函授教育讲座

公司为全体员工每年举办两次函授教育讲座。课程多达180门，员工可根据自身的职业提升与工作需求自由选择。公司为结业者发奖学金，为员工积极参加自学提供支持。