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人才创造

黑田精工的高精密技术源泉
是缜密周到的人才培育

每一个员工成长导致公司的发展",充分利用的素质与能力,侧重于为人力资源发展创造环境被设想的员工将有各种措施和程序是可用的。 此外,精密制造是重要的发展关系到下一代的努力。

1.旨在发展人力资源人员

公平和透明的补偿的基础上可以挑选和雇用年轻,以及精确规划建设人员增加的内在能力。

资格等级制度

这是将形成一份人事制度分离取决于每个人的作用和能力表现出大小等级资格等级制度。 基于年龄,和可以提升到更高的分数取决于多少增长和贡献。
此外,根据资质和能力采用双轨道型人事制度"线工作","工作人员"和"专业"课程是可用。

技术能手制度

黑田精工制定了「技术能手」制度。凡具有娴熟技能,并深受同事信任的技术人员,被表彰为「技术能手」。社长颁发「技术能手证书」,还给予各项奖励。

奖学金制度

公司对有志于研究生深造的员工不仅允许其工作时间学习,还提供无利息学费贷款。另外为了公司全球拓展,公司鼓励并积极支持员工参加各种英文培训。

2.评价系统,以支持愉快和专业发展

目标管理系统

通过澄清角色的每一个员工,开展自主到管理职责的目标。 在开始阶段的管理人员和下属将完成目标管理表设置的面试在做。 能力发展目标设置目标一期同时穿什么能力和技能,和老板支持下属的发展。
针对目标和过程在"评估"一词,对老板的自我评估结果进行评估。 促进理解评估和进一步增长,以澄清问题与反馈面谈管理评价结果,老板。 目标管理体系也促进活化的老板和下属之间的沟通工具。

3.连接到下一代 DNA 的精密方法

技能,技巧管理程序

为了更好传承黑田技能,针对所有技术工作者制定了“必修科目” 、“履修日程”、“追踪考核”等一系列方案,自成学习体系、严格实施、保证效果。

黑田东彦制造道场

练习 2015 年3月、交下来的 DNA 制造员工”黑田东彦制造道"打开。 直接销售和行政管理人员,公司从事制作的东西作为一个经验动手、 甚至机械加工,也使用作为一个地方创建的产品开发、 新的施工方法和不同的想法,可以被挑战的地方。

计量实习

制造的原点是精密测量。为了让员工理解测量为何物,公司特开设了计测实习室。室内配有创业初期的量规,及各种测量仪器。
面向销售人员的技术进修、新员工及技能考核实习开放使用。另外还在此针对客户设量规专业知识讲座。

4.各种教育项目

社内研修制度

除了组织新员工和各管理层进修之外,还有计划的实施技术人员的进修,鼓励支持考取各类资格。为提升员工技能,促进员工成长,公司根据每一位员工的工作经验,特制定了一系列的研修考核制度。

资格采集支持系统

鼓励购置有关资格和水平测试、 职业测试、 QC 测试和日商簿记,托业考试的资格考试。
对获得资格考试和传递的礼物的钱,将有资格获得总统的颁奖。

语言培训支持系统

全球扩张,满足各种语言培训支持系统。 它是可能的方式适合你的风格和他们与外籍教师的英语水平,利用特邀的讲师,学校支持甚至 Skype,学校的英语系学习。

远程教育系

一年两次,提供所有员工使用的远距离教育课程。 一些课程,并在 180 名员工可以选择课程他们的职业发展,以适应业务。 积极的自我发展的员工将付给的毕业生,如备份。

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